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    傳統績效考核模式跟不上企業發展,如何破局?

    日期2022-07-02瀏覽量177次 發布者東寶HR系統

    公司績效考核是以達到激勵員工努力工作為目的,從而提高業績,提升公司品質,但傳統的績效考核模式有幾大弊端:

    1、更注重目標而忽視過程,良好的績效結果離不開過程的監管和輔導,但傳統模式會慢慢缺少對過程的把控和督導,只把目光放在了最終結果上。

    2、更注重考核而缺乏激勵,負激勵多于正激勵,員工看到扣分就會抵制,最終結果要么流失人員要么流于形式。

    3、更注重評分而忽視數據,過多依靠上級評分,沒有數據作為支撐。而一旦考評人選擇不當,其結果自然不會取得好效果。

    員工績效考核

    雖然傳統績效考核有諸多弊端,但不可否認,績效考核對企業發展的重要性是不可替代的。

    1、績效考核的根本目的是提高員工在工作執行中的主動性和有效性,因此,企業只要選好考核的方向,員工就會往那處使勁,企業只要對員工進行科學的績效考核,企業就會有執行力。

    2、績效考核的數據展示,能夠更清晰讓員工認識到自身工作不足的地方和優勢的部分。輔之以良好的溝通,會讓員工能更明確工作的重點和未來努力的方向,促進員工績效和能力的提高。

    3、績效考核其實可以提升管理者的管理水平,科學的績效考核實際是一個過程管理,我們必須清楚,并不是考核出來的分能夠讓企業實現提升業績或者戰略目標,而是面對考核的數據,作為管理者能夠與員工通過分析、復盤、總結、改善,以此來提升自身能力的進步,從而實現企業的發展,而這個過程中,也可以有效的改進和提高管理人員的管理能力。


    企業進行績效考核可能會死,但如果沒有績效考核肯定會死,關鍵還是在于如何有效的績效考核。

    首先科學有效的績效考核,應該要滿足以下幾點:

    1、板塊化和崗位化考核,考核應分為幾大板塊:基礎部分,日常行為,業績部分等等,通用于各個崗位,但不同崗位有不同側重點的考核細則和分數,例如后勤行政人員更側重于日常工作部分,而市場銷售部更側重于業績部分。

    2、目標周期化和兌現短期化考核,例如將年計劃分解為月計劃,以月為單位進行考核,如期保質保量完成,并且將獎勵也及時兌現,反正,如未完成,及時給與懲罰,要讓員工對目標心存畏懼,有壓力,則有動力。

    3、數據化考核,數據是騙不了人的,也是最讓人信服的,因此合理的數據化評分,不僅可以讓評分人更輕便,也會讓員工更認同,例如上班遲到這個點,傳統的可能是遲到扣分,不遲到加分,那么可以用這樣的方式:遲到1次,扣0分;遲到2-3次,扣3分;遲到4次以上,扣5分(5分滿分);無遲到,加5分(5分滿分)。

    科學有效的績效考核,它會滿足四個點:結果認同、高效整合、過程把控以及提升內驅力。所以我們在指定績效考核的時候,要能滿足這幾點,績效的價值就體現出來了。


    當然不管多科學的績效考核模式,不可避免的是依靠人力去完成,但工作量大,避免不了出現偏差,加上感性的存在,很多時候無法做出理性的判斷。在很多公司還在苦惱的時候,有想法的公司已經在使用專業的人力資源管理系統。DHG數字化人才管理系統正是這樣的軟件。

    DHG數字化人才治理系統

    DHG數字化人才管理系統是在EHR系統的基礎上,完成了5365次產品改進后,新增8540項新功能,實現人力資源數字化系統應用,有兩大功能優勢:


    1、針對不同層面,均有有效提升:

    企業老板:10分鐘掌控運營全盤,知悉人力資源管理現狀。

    HR管理者:減少50%事務性工作,聚焦人力資源核心工作。

    部門管理者:決策正確率90%以上,只做正確的事。

    普通員工:員工滿意度提高40%,找到突破的方向。


    2、第5代HR系統-DHG數字化人才治理系統(HR理論化研究+場景化應用+數字化落地三化融合全面提供多模塊綜合解決方案),更貼合企業發展現狀,更全面的大數據分析,更智能的信息預警。

    此產品涵蓋戰略解碼、戰略績效體系、時間與效率、薪酬與激勵、組織與崗位、員工全生命周期關懷以及風險預警等功能??舍槍冃Э己?、進行戰略任務拆分,具有多種績效考核工具,能夠實現實時跟蹤反饋及績效考核結果評分與面談改善。還可采用目標管理法、等級評估法、圖標尺度法、硬性分布法、以及關鍵事件法這五大方法進行績效考核。完成績效考核后,可根據其結果分解和構建崗位體系,建立崗位能力素質模型,使企業快速并精準的實現人崗匹配。對于員工在績效考核中出現的工作能力問題,本產品也支持制定課程與講師資源管理體系,生成員工學習地圖,在線評估學習效果。達到實現人才培養的目的,為企業的發展和運行建立保障。本產品可針對績效考核結果的應用,對員工的薪酬進行分配和調整,改進員工的績效,變動員工的崗位,對員工的不足之處進行培訓,進行員工的職業生涯規劃。


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